ОАО «Свердловэнерго»

Главная / ОАО «Свердловэнерго»

Внедрении и развитие единой корпоративной системы управления финансово-экономической деятельности ОАО «Свердловэнерго»

Этап 1. Внедрение системы SAP R/2 на пилотных предприятиях ОАО «Свердловэнерго»

До проведения реформы РАО «ЕЭС России» объединенная энергосистема ОАО «Свердловэнерго» предоставляла услуги по производству, транспорту и реализации тепло- и электроэнергии промышленным потребителям и населению Свердловской области. Расчет себестоимости продукции проводился в локальных АРМах на предприятиях ОАО «Свердловэнерго», затем собирался локальными АРМами в Управлении энергосистемы и сводная информация для руководства энергосистемы появлялась только через 1–2 месяца после завершения отчетного периода. В начале 90-х годов запаздывание расчетов экономических показателей работы энергосистемы стало неприемлемым для руководства и в 1992 году было принято решение о внедрении единой корпоративной системы управления финансово-экономической деятельности ОАО «Свердловэнерго».

Сроки реализации: 1992—1998 гг.

Цель проекта — внедрение корпоративной системы управления финансово-экономической деятельностью ОАО «Свердловэнерго» на трех пилотных предприятиях энергосистемы.

Задачи проекта

Автоматизация деятельности компании в следующих областях:

  • бухгалтерский и управленческий учет
  • налоговый учет
  • управление материальными запасами и закупками
  • учет основных средств
  • учет топлива

Результаты проекта

С 1992 года началось внедрение базовых модулей системы SAP R/2 на одной электростанции, одном предприятии электрических сетей и в Управлении энергосистемы. Были развернуты базовые модули SAP R/2 — финансовое планирование и консолидация данных, формирование налоговой и управленческой отчетности, управление закупками и запасами на складах, дебиторской и кредиторской задолженностью, основными средствами, контроль движения денежных потоков. Это был первый проект SAP R/2 в России. При внедрении были выполнены значительные доработки системы SAP R/2, многие из которых были использованы компанией SAP AG при разработке следующих версий системы. Это был совершенно новый уровень автоматизации, при котором приходилось решать огромное количество организационных и технических, в том числе инфраструктурных, вопросов. Внедрение велось силами собственных специалистов ОАО «Свердловэнерго», которые впоследствии, после реорганизации энергетической отрасли, составили основу нашей сегодняшней команды. Одними из знаковых результатов проекта явились формирование экономистами расчетов себестоимости продукции, а бухгалтерами — формирование годовой Главной книги не в течение 2 месяцев после окончания финансового года, а в течение нескольких часов и за любой запрошенный период.

Этап 2. Переход с системы SAP R/2 на SAP R/3 и тираж на 26 предприятиях ОАО «Свердловэнерго»

В 1992 году началось внедрение системы SAP R/2 на трех пилотных предприятиях ОАО «Свердловэнерго». Параллельно, в 1993 году началось изучение новой версии системы SAP R/3 v. 2.2 и к концу пилотного проекта SAP R/2 стало понятно, что нужен переход на более современную версию системы SAP R/3 v. 3.0E, которая уже была разработана компанией SAP AG. Тиражировать устаревшее решение на базе SAP R/2 было нецелесообразно, поэтому в 2000 году стартовал большой проект по переводу единой корпоративной системы управления финансово-экономической деятельности ОАО «Свердловэнерго» на новую версию SAP R/3 v. 3.0E и тиражированию этого решения на все предприятия энергосистемы.

Сроки реализации: 2000 г.

Цель проекта — перевод корпоративной системы управления финансово-экономической деятельностью ОАО «Свердловэнерго» на новую версию SAP R/3 и тиражирование решения на все предприятия ОАО «Свердловэнерго».

Задачи проекта

  • разработать стратегию перевода трех пилотных предприятий ОАО «Свердловэнерго» на новую версию системы SAP
  • развернуть клиент-серверную платформу на базе Unix-систем с СУБД Oracle
  • перенести систему ОАО «Свердловэнерго» с мэйнфрейма IBM (СУБД DB-2) на новый ландшафт
  • проверить результаты перехода на новую версию, отладить разработанные отчеты по каждому модулю системы
  • подготовить инфраструктуру корпоративной вычислительной сети ОАО «Свердловэнерго» к переходу с локальных серверов предприятий на централизованный ЦОД
  • обновить парк серверов, оборудование КВС и рабочие места конечных пользователей на предприятиях энергосистемы
  • тиражировать пилотное решение SAP R/3 на все 26 предприятий ОАО «Свердловэнерго»

Результаты проекта

В 2000 году был реализован сложный проект по переводу пилотного решения SAP R/2 ОАО «Свердловэнерго» на новую версию системы SAP R/3 v. 3.0.E. Был развернут новый 3-х системный серверный ландшафт на базе серверов AlphaServer компании DEC с СУБД Oracle. Разработанная единая корпоративная система управления финансово-экономической деятельностью ОАО «Свердловэнерго» на базе SAP R/2 была портирована со старого мэйнфрейма компании IBM с СУБД DB2 на новый тестовый сервер на базе SAP R/3. Затем консультанты проверили все настройки и доработали каждый отчет во всех модулях системы, совместно с пользователями пилотных предприятий провели глобальное интеграционное тестирование и сдали пилотный проект в промышленную эксплуатацию. Параллельно проводилась техническая модернизация по всем 26 предприятиям энергосистемы, создавались высокоскоростные каналы связи, на предприятиях обновлялось серверное оборудование и оборудование корпоративной вычислительной сети, поставлялась новая техника на рабочие места пользователей. Были организованы внутренние курсы, ИТ-специалисты и конечные пользователи предприятий проходили обучение работе с системой. И к концу 2000 года был проведен массовый тираж пилотного решения единой корпоративной системы управления финансово-экономической деятельности ОАО «Свердловэнерго» на все 26 предприятий энергосистемы.

За время проекта были заменены или модернизированы 24 канала связи, 46 серверов, 480 рабочих станций. К системе подключились 450 конечных пользователей, в проекте было задействовано более 180 специалистов.

Этап 3. Сопровождение и администрирование базиса и модулей системы SAP R/3 ОАО «Свердловэнерго»

После завершения проекта тиражирования корпоративной системы управления финансово-экономической деятельностью ОАО «Свердловэнерго» на все предприятия энергосистемы наступил этап ее продуктивной эксплуатации. Необходимо было выстроить процессы администрирования системы, обеспечить информационную безопасность данных, развивать функциональность и внедрять новые задачи.

Сроки реализации: 2000—2005 гг.

Цель проекта — сопровождение и администрирование базиса и модулей корпоративной системы управления финансово-экономической деятельностью ОАО «Свердловэнерго».

Задачи проекта

Автоматизация деятельности компании в следующих областях:

  • бухгалтерский и управленческий учет
  • налоговый учет
  • управление материальными запасами и закупками
  • учет основных средств
  • учет топлива
  • кадры и заработная плата
  • расчеты с потребителями тепло- и электроэнергии
  • учет отпуска энергоносителей
  • планирование и контроль исполнения бюджета
  • централизованное ведение справочников (контрагенты, банки, материалы и т. д.)

Проведение апгрейда системы SAP R/3 ОАО «Свердловэнерго» с версии 3.0Е на версию 4.7

Подготовка и аттестация Центра компетенции клиента по решениям SAP (второй в России)

Результаты проекта

За годы продуктивной эксплуатации корпоративной системы управления финансово-экономической деятельностью ОАО «Свердловэнерго» ее функциональность была значительно расширена. Были развернуты модули второй очереди внедрения — расчет и прогноз бюджета, корпоративная отчетность, учет кадров и расчет заработной платы, ведение НСИ, расчеты с потребителями тепло- и электроэнергии, учет энергоносителей и др. Был проведен аудит комплексный информационной безопасности корпоративной вычислительной сети ОАО «Свердловэнерго», по результатам которого реализованы мероприятия, значительно повысившие доступность и безопасность корпоративных данных. Был спланирован и проведен переход системы SAP R/3 с версии 3.0Е на версию 4.7, при котором было ликвидировано значительное число собственных разработанных ранее подпрограмм с переходом к стандартным настройкам, появившимся в новой версии системы. И, наконец, был аттестован второй в России Центр компетенции клиента по решениям SAP и получен сертификат с номером 002-RU.

Вам интересно сотрудничество или партнерство с нами?

Отправьте заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время Отправить заявку